Duurzaam Vastgoed

Door: David Stillebroer MSc MCR, business consultant real estate bij Planon, lid van het duurzaam vastgoed expert panel
Terwijl de ‘feeds’ van mijn favoriete avondkrant elk kwartier een nieuw bericht brengen over de actuele Eurocrisis en de banken weer van dag tot dag lijken te leven,, werd ik deze week getriggerd door twee initiatieven die wat verder in de toekomst kijken.

Van werken in 2030…
Het eerste initiatief betreft het onderzoek IN2030, een scenariostudie uitgevoerd door economen van de Rabobank. Aan de hand van een aantal grote ontwikkelingen heeft de onderzoeksgroep een goed leesbare toekomstvisie geschreven met vier scenario’s. In de scenario’s is een aantal bekende ontwikkelingen te ontdekken: De verschuiving van de economische macht naar het Oosten, een toenemende schaarste aan bronnen, een grotere roep om veiligheid in de wereld en een toenemende dynamiek in economie, politiek en maatschappij. Deze ontwikkelingen zijn niet nieuw maar worden in dit onderzoek uitstekend in perspectief gezet en vertaald naar vier scenario’s voor wonen en werken in Nederland in 2030. Specifiek deze vier scenarios zijn voor ons interessant; beide functies vormen het bestaansrecht van het vastgoed dat we met elkaar bouwen en beheren.

Conclusie van de economen: De productiviteit in Nederland zal door innovaties en nieuwe manieren van samenwerken verder moeten stijgen om het tempo van de wereldeconomie bij te houden. Tegelijkertijd zullen we moeten verduurzamen om te kunnen blijven werken als bronnen schaarser worden.

…naar de werkplek van 2020…
De werkplek heeft hierin een cruciale rol en staat centraal in het tweede initiatief; een onderzoek naar de werkomgeving in 2020 van CoreNet Global. Ook daarin aandacht voor de grote wereldwijde ontwikkelingen maar vooral een vertaling naar de werkomgeving over acht jaar en het vastgoed dat bij die werkomgeving hoort. Volgens dit onderzoek zal bedrijfsvoering in de toekomst complexer en dynamischer zijn dan vandaag maar daarin intensief worden ondersteund door technologie die het, meer dan nu, mogelijk maakt om los van tijd en plaats samen te werken.

…of de werkplek van 2012?
Wat me vooral opviel in het CoreNet onderzoek was een ‘bold statement’ van een aantal Amerikaanse deelnemers over de toekomst. Zij verwachtten dat in 2020 zo’n 50% van de kantoorwerkplekken een flexibele werkplek zou zijn. Deze uitspraak is inderdaad moedig als je het grote aandeel troosteloze cubicals in Amerikaanse kantoren in het achterhoofd houdt; de vaste, gesloten werkplekken die sterke associaties oproepen met intensieve menshouderij en niet bevorderend zijn voor creativiteit en samenwerking. De uitspraak is niet zo ambitieus als je deze vergelijkt met de situatie hier; Nederland kent al een groot aandeel flexibele werkplekken en wordt daarin als gidsland gezien. Dat is mooi. Maar is het genoeg? Nee.
Waar zit nu onze uitdaging? De werkplek van 2020 hebben we op het netvlies en daar geloven we in, het onderzoek van de Rabobank laat zien dat we op de goede weg zijn maar moeten we onze ambitie niet bijstellen en de werkplek 2020 niet al in 2012 realiseren?

Die werkomgeving gaat voorbij aan de flexibele werkplek en concentreert zich op nieuwe vormen van samenwerken en technologie buiten kantoor. Dit is slecht nieuws voor vastgoedeigenaren die volgens recent onderzoek van Twynstra Gudde hun leegstand de komende jaren zien stijgen tot 25% maar essentieel voor de BV Nederland en je eigen organisatie die alleen door innovatie en slim samenwerken de nodige productiviteitsstijging kan realiseren. De technologie om samen te werken zit namelijk niet in een gebouw maar in je broekzak, een bezoek aan een kantoor is niet langer een verplichting maar een optie.

DuurzaamVastgoed.com of DuurzameWerkplek.com?
De rol van vastgoedorganisaties binnen bedrijven (corporate real estate management) zal de komende jaren snel veranderen. Niet langer staat het vastgoed centraal maar het faciliteren van de werkomgeving van medewerkers of deze nu buiten of binnen het eigen gebouw zijn. De vastgoedorganisatie kan het initiatief nemen in de verduurzaming van de organisatie door niet alleen te streven naar duurzame gebouwen maar naar een werkomgeving die niet langer is gebonden aan gebouwen en het reizen daar naar toe. Het zwaartepunt in de bestaansredenen voor de interne vastgoedorganisatie zal verschuiven naar het mogelijk maken van deze omslag en deze actief uitdragen door zelf te gaan werken in de werkomgeving van 2020.
De goede voornemens voor 2012 vragen dit jaar misschien wat meer voorbereiding. CRE manager; vertaal de conclusies van IN2030 en CRE2020 naar de nieuwe werkomgeving van je organisatie en geef in 2012 zelf je nieuwe werkomgeving vorm als voorbeeld. Wees creatief, ervaar wellicht wat aanloopproblemen met ICT en de oplossing daarvoor, leer samenwerken vanuit je broekzak en leef de toekomst voor in je organisatie!

PS: De site IN2030.nl biedt ook de mogelijkheid om een persoonlijk scenario samen te laten stellen voor wonen, werken en bezit in dat magische jaar; een aanrader!

Bronnen:
www.in2030.nl
www.corenetglobal.org
Vastgoed kengetallen 2011, Twynstra Gudde

Gerelateerde artikelen:

1. Planon maakt publicatie van boek over de toekomst van de werkplek mogelijk
2. Duurzaam inkopen kantoren blijkt effectief
3. Vastgoedmarkt opnieuw in zwaar weer
4. De rijksgebouwendienst en duurzaam inkopen van huisvesting
5. Jonge ondernemers veroveren flexkantorenmarkt

Reacties zijn gesloten.