Duurzaam Vastgoed

Geachte bezoeker,

Graag nodigen wij u uit voor het symposium met als thema “Het verduurzamen van vastgoed” dat het kennisplatform DuurzaamVastgoed.Com samen met Honeywell organiseert. In deze tijd waarin de nieuwbouw van (commercieel) vastgoed nagenoeg stil ligt, is het voor iedere vastgoedbelegger een uitdaging om haar portefeuille onder de loep te nemen en te kijken welke mogelijkheden er zijn om binnen een aanvaardbare periode haar objecten te verduurzamen. Zaken zoals Esco’s, Greenlease en Energie management behoren tot de mogelijkheden en zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Daarom organiseert het kennisplatform DuurzaamVastgoed.Com samen met Honeywell een bijeenkomst waarin juist deze onderwerpen ter sprake komen en waar u na afloop direct mee aan de slag kunt. De nadruk van dit symposium ligt dan ook op een praktijkgerichte bijeenkomst waarbij inzicht wordt gegeven in de nieuwe verdienmodellen die het verduurzamen van bestaand vastgoed kunnen versnellen en de mogelijkheid om de experts van het kennisplatform te ontmoeten.

Voor wie: Vastgoedbeleggers, adviseurs, installateurs en andere belanghebbenden die bezig zijn met verduurzaming van vastgoed.

Wanneer: Donderdag 30 mei 2013
Waar: Honeywell B.V., Laarderhoogtweg 18, 1101 EA AMSTERDAM Z.O.

Programma
Het programma ziet er als volgt uit:
15:00 Ontvangst
15:30 – 16:00 uur Greenlease Ronald Bausch (Jones Lang LaSalle)
16:00 – 16:30 uur Esco’s Hans Korbee (AgentschapNL)
16:30 – 17:00 uur Energiemanagement Marco van der Kallen (Honeywell BV)
17:00 Netwerk borrel

Aanmelden:
U kunt zich aanmelden door voor 28 mei a.s. een e-mail te sturen naar duurzaamvastgoed.com o.v.v. contactgevens naam, bedrijfsnaam, functie en telefoon.

Deelname is gratis, maar let op want er zijn slechts 70 plaatsen beschikbaar dus reageer snel!

Parkeren is gratis

Wij zien, mede namens kennisplatform DuurzaamVastgoed.Com, uw aanmelding met belangstelling tegemoet en ontvangen u graag op 30 mei a.s. te Amsterdam.

Met vriendelijke groet,
Honeywell B.V.

Bob Heil
Country Sales Leader
Environmental and Combustion Control Products

Verduurzaming van de bestaande gebouwde omgeving is een belangrijke doelstelling voor politici, ontwikkelaars, bouwers, eigenaren en gebruikers van vastgoed. Eén van de mogelijkheden hiertoe is het produceren van groene stroom door het plaatsen van hoogwaardige zonnepanelen. De tijd om deze investering ‘terug te verdienen’ is echter (te) lang. Investering is in de praktijk dus alleen mogelijk met subsidie.

‘Green for Grey’ is een methodiek die het maatschappelijke en publieke organisaties, zoals ziekenhuizen, zorginstellingen, scholen, bibliotheken ed., mogelijk maakt met hulp (sponsoring) van het bedrijfsleven te investeren in zonnepanelen. Deze verduurzaming van maatschappelijk / publiek vastgoed levert een win-win situatie voor de deelnemende partijen en de samenleving. Positief neveneffect is de kostenbesparing die gerealiseerd wordt in sectoren (zorg, onderwijs) die heden ten dage gebukt gaan onder bezuinigingen.

Werkwijze; Een eigenaar van een gebouw, bijvoorbeeld een zorginstelling of school, wil investeren in zonnepanelen. Financiering is mogelijk.
Deze kan onder voorwaarden, te weten het plukken van laaghangend fruit t.b.v. energiebesparende maatregelen, gedurende 5 jaar een jaarlijkse bijdrage ontvangen vanuit het bedrijfsleven voor de productie van groene stroom d.m.v. zonnepanelen.
Het donerende bedrijf toont d.m.v. deze sponsoring haar maatschappelijke betrokkenheid en compenseert zo a.h.w. de milieubelastende activiteiten van haar arbeids- en/of productieproces.

Voordelen:
Maatschappelijk: Stimulans voor gebouweigenaren van maatschappelijke en publieke organisaties om energiebesparende maatregelen te realiseren en groene stroom te produceren voor eigen gebruik. Deze impuls kan een forse verduurzaming van vastgoed in gang zetten.
Gebouweigenaren: De jaarlijkse sponsor-bijdrage maakt het voor maatschappelijke en publieke organisaties mogelijk energiebesparende maatregelen te nemen door de aanschaf van zonnepanelen versneld af te schrijven. Door de verduurzaming van de gebouwen en het gebruik hiervan wordt ook de gewenste maatschappelijke verantwoordelijkheid voor verduurzaming genomen.
Bedrijven: De milieubelastende activiteiten door productie of transport worden gecompenseerd door de ‘sponsoring’ van groene stroom elders. Het imago van duurzaamheid van deelnemende bedrijven wordt verstrekt d.m.v. externe en interne (website, jaarverslag) publicaties. Aanvullende fiscale voordelen worden onderzocht.

Samengevat
1) Verspilling van energie verbruik tegen gaan door verduurzaming van gebouwen (‘plukken laaghangend fruit’)
2) Productie van duurzame energie door investering van eigenaren van maatschappelijk en / of publiek vastgoed in kwalitatief hoogwaardige zonnepanelen
3) Bedrijven sponsoren maatschappelijke en / of publieke organisaties in hun omgeving t.b.v. verduurzaming door het plaatsen van zonnepanelen met als motief het compenseren van hun milieubelastende activiteiten en vooral het tonen van hun maatschappelijke betrokkenheid.

De Rijksgebouwendienst (Rgd) heeft de jury bekend gemaakt voor de prijsvraag waarmee jonge talenten een jaar werken bij de Rgd kunnen winnen.

Studenten in de laatste fase van hun studie en young professionals worden uitgedaagd om in maximaal 500 woorden een innovatieve visie te geven op de vraagstelling ‘Hoe kan de Rgd zorgen voor meer rendement op het rijksvastgoed?’ Uit de inzendingen worden drie talenten met de meest innovatieve visie op het vraagstuk genomineerd. Zij worden uitgenodigd om op woensdag 5 juni 2013 op de stand van de Rijksoverheid op de Provada hun essay te presenteren.

Jury
De jury onder leiding van Farid Azarkan, directeur Vastgoed van de Rgd, zal tijdens de Provada de winnaar kiezen. De jury bestaat daarnaast uit:

Annelou de Groot – Directeur Dynamis Vastgoedconsultants en Makelaars
George van Hooydonk – Hoofd Onroerend Goed Nederland, MN
Monique Arkesteijn – Voorzitter CoreNet Global Benelux

Corporate vastgoed geeft steeds vaker een krachtige impuls aan de productiviteit van bedrijven. De vruchten hiervan zijn snel te plukken doordat innovatief beleid op het gebied van CRE (corporate real estate) direct bijdraagt aan een hogere omzet, toegenomen aandeelhouderswaarde en verbeterde prestaties van personeel. Het rapport ’Risks Ahead, Global Corporate Real Estate Trends 2013’ van Jones Lang LaSalle toont aan dat bedrijven die hun vastgoed in de eerste plaats zien als een manier om op de korte termijn kosten te besparen, juist op de langere termijn verborgen financiële en operationele risico’s lopen.

Het rapport is de tweede editie van een tweejaarlijkse onderzoek van Jones Lang LaSalle naar de ontwikkelingen op het gebied van corporate vastgoed. Het onthult vijf trends die duidelijk maken welke risico’s bedrijven lopen als het gaat om CRE. Het onderzoek is uitgevoerd in 2013 waarbij meer dan 630 bestuurders uit de corporate vastgoedwereld in 39 landen zijn geraadpleegd. Een belangrijke conclusie is dat de druk op beslissers op het gebied van corporate vastgoed zeer groot is. Van de ondervraagden geeft 68 procent aan dat er sprake is van een toenemende vraag vanuit de bedrijfstop om de productiviteit van het vastgoedportfolio te stimuleren.
“Door de wereldwijde financiële crisis is vastgoed hoger op de agenda’s van CEO’s komen te staan. Het is een tastbaar instrument voor het stimuleren van omzetgroei. Ons onderzoek toont aan dat steeds meer CEO’s beseffen dat zij, door te investeren in meerjarenstrategieën gericht op omzet, optimaal kunnen profiteren van hun vastgoedobjecten. Zo kunnen ze risico’s beperken en de winstgevendheid op de lange termijn verhogen,” aldus Marjolein Westendorp, Director Corporate Solutions van Jones Lang LaSalle in Nederland. “Hoe verleidelijk kostenbesparing op de korte termijn ook is, duurzame en operationele voordelen worden vaak sneller bereikt als je besparingen en omzetverhogende investeringen sámen bekijkt.”

JLL stelt de gevolgen van deze toenemende druk aan de orde in het rapport Global Corporate Real Estate Trends, waarin wordt ingegaan op de vijf belangrijkste trends en de risico’s die deze met zich meebrengen voor corporate vastgoedgebruikers in 2013:
1. Als het gaat om corporate vastgoed ligt de focus sterk op kostenbesparing. Dit verhindert investeringen in vastgoed die mogelijk zorgen voor extra productiviteit en inkomsten.
2. Het outsourcen van de CRE-functie neemt een steeds grotere vlucht. Inkoopafdelingen stimuleren en ondersteunen eerder prijs- dan waarde-gerelateerde samenwerkingsverbanden voor outsourcing.
3. Werkplekproductiviteit wordt vaak bepaald aan de hand van kosten per vierkante meter. De bijdrage aan het bedrijfsresultaat is een veel betere indicator voor het rendement van investeringen in werkplekken.
4. Samenwerking tussen HR, IT en Finance is essentieel bij het structureel en succesvol doorvoeren van nieuwe werkplekstrategieën. Vaak vormen verticale structuren nog altijd een belemmering voor gezamenlijk optreden.
5. Als bedrijven zich vestigen in opkomende en snelgroeiende markten bestaat het gevaar dat de kwaliteitseisen die ze normaal gesproken aan vastgoed stellen, uit het oog worden verloren.

Risico 1: Te veel aandacht op kostenbesparingen verhindert investeringen die zorgen voor productiviteitsverbetering
Lange termijn investeringen in vastgoed en werkplekstrategieën zorgen vaak voor aanzienlijke groei van productiviteit en bedrijfsprestaties. Helaas zorgt de toenemende druk op vastgoedafdelingen om op korte termijn te besparen er vaak voor dat niet wordt geïnvesteerd in meer strategische maatregelen. Uit het onderzoek van JLL blijkt dat 48 procent van de bedrijfstop financiële restricties beschouwt als de grootste beperking bij het verhogen van de strategische waarde van het bedrijf. Bovendien noemt 34 procent het gebrek aan doeltreffende gegevens en cijfers de belangrijkste beperking (zie figuur 1). Ook onvoldoende commitment vanuit het management, gebrek aan een gezamenlijke visie en onvoldoende vaardigheden en kennis zijn belangrijke factoren.

Risico 2: Inkoopafdelingen stimuleren eerder prijs- dan waardegerelateerde samenwerkingsverbanden voor outsourcing
Het outsourcen van de CRE-functie maakt een snelle ontwikkeling door. Dit kan een aanzienlijke bijdrage leveren aan productiviteitsverhoging, innovatie en efficiency. Maar liefst 92 procent van de in het onderzoek van JLL ondervraagde bedrijven houdt zich op een of andere manier bezig met outsourcing op het gebied van vastgoed. Door deze stijging worden inkoopafdelingen steeds vaker betrokken bij de keuze van een aanbieder voor uitbesteding, waarbij in 68 procent van de gevallen sprake is van een actieve rol. Toch geeft 58 procent aan dat de inkoopafdeling beperkte kennis heeft van vastgoed en de complexiteit ervan en dat prijs daardoor vaak een doorslaggevende factor is in het inkoopproces.

Risico 3: Werkplekproductiviteit wordt vaak verkeerd ingeschat op kosten per vierkante meter terwijl de bijdrage aan het bedrijfsresultaat een veel betere indicator is
De omvang van corporate vastgoed neemt af. Toch betekent minder oppervlak niet automatisch dat de productiviteit verbetert terwijl dit wel de taak is waarmee minimaal 90 procent van de respondenten is belast. Uit het rapport van Jones Lang LaSalle blijkt dat dit onrealistische verwachtingspatroon bij bedrijven wijdverbreid is, aangezien 72 procent van de respondenten verwacht dat vastgoed de werkplekproductiviteit stimuleert. Daarnaast is 61 procent op zoek naar productiviteit per medewerker, 57 procent naar bedrijfsproductiviteit en 47 procent noemt de opbrengst van beleggingsobjecten als belangrijkste waarde-impuls voor de onderneming (figuur 2).

Risico 4: Succesvol doorvoeren van nieuwe werkplekstrategieën vereist samenwerking met HR, IT en Finance.
Toch vormen verticale structuren nog vaak een belemmering voor gezamenlijk optreden
Het bereiken van echte werkplektransformatie vereist samenwerking, een aangepaste manier van leidinggeven en het op elkaar afstemmen van de werkwijze van afdelingen. Deze verandering biedt corporate vastgoedafdelingen de gelegenheid om een leidende rol te spelen samen met partners afkomstig van HR, IT en Finance. Deze nieuwe vormen van samenwerking zullen er naar verwachting toe leiden dat diensten op het gebied van commercieel vastgoed de komende jaren steeds meer aangeboden worden als een geïntegreerde ‘shared service’. Slechts 8 procent van de ondervraagden gaf aan momenteel een functie te bekleden binnen een multidisciplinaire groep; voor 51 procent daarentegen geldt het model van shared services waarbij wordt geïntegreerd met Finance.

Risico 5: De vastgoedkwaliteit ten koste laten gaan van het betreden van snelgroeiende wereldwijde markten is gevaarlijk
Portfoliogroei is naar verwachting het sterkst in de opkomende vastgoedmarkten. Deze markten functioneren substantieel anders en zijn vaak minder transparant dan de meer ontwikkelde markten. Het vinden van passend vastgoed vraagt onder die omstandigheden om een aanpak die is afgestemd op de plaatselijke cultuur en uitgaat van lokale kracht. Op die manier wordt de bedrijfsgroei zo goed mogelijk ondersteund en is het mogelijk om volop te profiteren van de kansen binnen opkomende markten.

Bijna een op de vijf respondenten ziet het als de grootste uitdaging voor corporate vastgoedbestuurders om de risico’s te managen die bedrijfsuitbreiding in snelgroeiende, weinig transparante markten met zich meebrengt. De kans is groot dat onder die omstandigheden niet wordt voldaan aan bepaalde verwachtingen. Het niet nakomen van afspraken kan de reputatie van een bedrijf en de goede naam van de betrokken vastgoedafdeling schaden.

ContourGlobal heeft vandaag aangekondigd dat het 100% van de aandelen van het bedrijf dat de wind- en dieselcentrales op het Nederlandse Caraïbische eiland Bonaire in bezit heeft heeft verworven van de curator van de aandeelhouders van het bedrijf. De centrales zijn de enige energie-installaties op het eiland Bonaire en omvatten duurzame en conventionele energieproductiebronnen voor de levering van betrouwbare energievoorziening aan de 16.500 inwoners van het eiland.

De energiecentrales van Bonaire, waarin windenergie, dieselgeneratie en accu-opslagtechnologie geïntegreerd zijn, voorzien in alle energiebehoeften van het distributiebedrijf van het eiland, Water en Energie Bedrijf Bonaire (WEB), onder een lange termijn leveringscontract. WEB is het staatsenergiebedrijf dat verantwoordelijk is voor de transmissie en distributie van water en elektriciteit op het eiland. De overname draagt bij aan de groeiende aanwezigheid van ContourGlobal in het Caraïbisch gebied, waar het bedrijf de eigenaar is van elektriciteitscentrales in St. Martin, Guadeloupe en Colombia, en is een uitbeiding van Contour’s portfolio op het gebied van duurzame energie. Deze portfolio bestaat momenteel uit ongeveer 600 MW aan windenergie-, zonne-energie-, biogas- en biomassaproductie in Amerika, Europa en Afrika.

Dhr. Joseph C. Brandt, President en Chief Executive Officer, verklaart: “Onze acquisitie in Bonaire is het resultaat van bijna een jaar van vruchtbare samenwerking met de regering van Nederland en het Openbaar Lichaam Bonaire om ervoor te zorgen dat de bestaande installaties werden overgenomen door een bedrijf dat is toegewijd aan het op duurzame wijze voldoen aan de groeiende elektriciteitsbehoefte van het eiland. We zijn sterk onder de indruk van de zorgzame professionaliteit van de Nederlandse en Bonairse autoriteiten, alsook die van dhr. Deterink, de curator van de aandeelhouders van het bedrijf. We kijken uit naar de samenwerking met de Nederlandse en Bonairse autoriteiten en met WEB om extra wind- en zonne-energieproductie toe te voegen aan de energiematrix van Bonaire.”

Het Nederlandse Ministerie van Economische Zaken stelt: “Wij feliciteren ContourGlobal en de verkoper van Ecopower met de succesvolle transactie. Wij zijn ervan overtuigd dat de nieuwe eigenaar ContourGlobal Bonaire de energie-opwekking van het eiland zal blijven ontwikkelen op een manier die het aandeel van windenergie en andere hernieuwbare energiebronnen maximaliseert. Het ministerie kijkt uit naar de samenwerking met ContourGlobal en WEB Bonaire om nieuwe manieren te vinden om de elementen, zowel wind als zon, in te zetten voor een optimaal gebruik in de productie van energie, terwijl tegelijkertijd gezorgd wordt voor een betrouwbare energievoorziening.”

Dhr. Burney El Hage, Gedeputeerde voor Economische Ontwikkeling & Bedrijfsvoering en Ondersteuning, zegt: “Het Openbaar Lichaam Bonaire verwelkomt ContourGlobal op het eiland, is verheugd dat ContourGlobal de energievoorziening op Bonaire heeft overgenomen en is er zeker van dat ContourGlobal ons een betrouwbare en betaalbare energieproductie gebaseerd op hernieuwbare energie zal bieden. We maken graag deel uit van het netwerk van ContourGlobal, omdat we geloven dat het bedrijf kan profiteren van Bonaire als een opstap naar de Caraïbische markt. Wij kijken uit naar een langdurige, wederzijds lonende relatie.”

Over ContourGlobal
ContourGlobal is een in New York gevestigd internationaal energie-opwekkingsbedrijf met ongeveer 3000 MW aan operaties of in aanbouw in 17 landen en op vier continenten. ContourGlobal’s 1650 medewerkers beheren, bezitten en exploiteren een portfolio van 33 centrales met behulp van een breed scala aan verschillende soorten brandstoffen en technologieën, waaronder productie van hernieuwbare energie op basis van wind, zon en biomassa. In het Caraïbisch gebied en Zuid-Amerika exploiteert ContourGlobal ongeveer 800 MW aan energie-opwekkingsoperaties, in Brazilië, Colombia, Peru, St. Martin, Guadaloupe en nu Bonaire.

Op vrijdag 17 mei 2013 vond de ondertekening plaats van twee samenwerkingovereenkomsten tussen de gemeente en NS en tussen de gemeente en de Rijksgebouwendienst. De Knoopkazerne aan de Croeselaan wordt ontwikkeld tot rijkskantoor waar vanaf 2017 verschillende rijksdiensten hun intrek nemen.

Er komen in het gebouw werkplekken, gastwerkplekken en een vergader- en congrescentrum voor alle rijksambtenaren. Dit deel is ook buiten de gebruikelijke kantooruren geopend. De samenwerking tussen betrokken partijen maakt het mogelijk dat de locatie van de huidige Knoopkazerne wordt herontwikkeld tot verkeersvrij werkgebied als integraal onderdeel van het Stationsgebied Utrecht. Ook komt er een nieuwe fietsenstalling.

De samenwerkingsovereenkomst tussen gemeente en de Rijksgebouwendienst is een vervolg op de intentieovereenkomst die juni 2012 is ondertekend. In de zomer van 2012 is ook NS aangeschoven om zo het hele gebied tussen spoor en Croeselaan rondom de Knoopkazerne vanuit een integrale visie te kunnen herontwikkelen.

De samenwerkingsafspraken worden uitgewerkt tot een stedenbouwkundig programma van eisen dat nog voor de zomer 2013 aan de gemeente wordt voorgelegd ter besluitvorming. Dit vormt de basis voor de verdere uitwerking van de genoemde onderdelen en het bestemmingsplan.

De ontwikkeling vindt plaats in drie fases. In de eerste periode van 2015 tot 2017 herontwikkelt de Rijksgebouwendienst de bestaande Knoopkazerne tot een modern rijkskantoor. De gemeente draagt zorg voor de ontwikkeling van een fietsenstalling aan de voet van de nieuwe Rabobrug en NS en gemeente realiseren een verhoogd maaiveld – het Forum – dat de voetgangersverbinding legt tussen de OV-terminal en de Rabobrug. Vervolgens ontwikkelt NS kantoren in de zone tussen het nieuwe busstation en het rijkskantoor. Hierna, rond 2020, volgen er mogelijk nog kantooruitbreidingen langs de Croeselaan, gecombineerd met woningbouw.

Op donderdag 6 juni van 10:00 tot 12:00 organiseert Agentschap NL een interactieve workshop over de mogelijkheden van ESCo’s en over het gebruik van de EIA bij het verduurzamen van gebouwen.

Een ruwe raming van de kosten voor het verduurzamen van de gebouwvoorraad komt uit op ruim 12 miljard euro. Gespreid over tien jaar is dit gemiddeld 1,2 miljard per jaar voor isolatie, HR++ glas en efficiënte installaties voor verwarmen, koelen, ventileren en verlichten. Plus de bijbehorende inspanning voor beheer, monitoring en onderhoud.

Veel vastgoedeigenaren willen hun vastgoedportefeuille verduurzamen, maar hebben onvoldoende investeringsbudget beschikbaar. Zij kunnen op een slimme manier gebruik maken van de EIA-regeling en/of ESCo-diensten.

Gebruik maken van EIA en ESCo
Via de regeling Energie Investeringsaftrek (EIA) die Agentschap NL uitvoert voor het ministerie van Economische Zaken is dit jaar 151 miljoen fiscaal voordeel voor investeringen in ondermeer het verduurzamen van gebouwen beschikbaar. Maar non-profit instellingen en institutionele beleggers kunnen niet rechtstreeks gebruik maken van de EIA-regeling. Dit kunnen ze in specifieke gevallen wel door een Energy Service Company (ESCo) in te schakelen. Een ESCo zorgt voor een gegarandeerde energiebesparing, op basis van een energieprestatiecontract, en die gefinancierd wordt vanuit de bespaarde energie.

Inhoud van de PROVADA-workshop
Op de PROVADA workshop op donderdag 6 juni van 10 tot 12 uur zal voor twee specifieke doelgroepen, gemeenten en vastgoedbeleggers, worden toegelicht wat op dit moment het concrete aanbod van ESCo’s in Nederland omvat.
• Rob Smit van Agentschap NL zal de EIA-regeling nader toelichten en vervolgens ingaan op de (on)mogelijkheden om als ESCo van de EIA gebruik te maken;
• Albert Hulshoff van AHB Consultancy deelt zijn ervaringen met het ontwikkelen van de kern van de ESCo-aanpak: het prestatiecontract;
• Renzo Deurloo van GreenFox verduurzaamt bestaande verlichting in o.a. scholen, kantoren en bedrijfshallen op locatie, door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt onder begeleiding van gediplomeerde installateurs. Korte looptijden tussen de 2 en 4 jaar;
• Jan van Hout van OVVIA maakt met zonne-energie energiebesparing bereikbaar voor (vrijwel) elke organisatie;
• Bas Ambachtsheer van Cofely vertelt over een belangrijke doorbraak die is bereikt met de ontwikkeling van unieke tooling, gevalideerd door TNO, die de energieprestatie van een gebouw op afstand inzichtelijk maakt, waarna een simpel energieprestatiecontract wordt afgesloten;
• Phillip Blaauw van de INNAX Group pakt gebouwen én installaties tegelijk aan. Duurzame energievoorziening en energie efficiency worden geleverd met garantie én financiering.

De deelnemers kunnen in drie rondes hun tafelheer kiezen, vragen stellen en ervaringen uitwisselen. Gemeenten en beleggers die hun bestand willen verduurzamen zijn van harte uitgenodigd.

Locatie: PROVADA, Amsterdam RAI, zaal E 107
Datum en tijd: donderdag 6 juni 2013 10:00 – 12:00 uur
Aanmelden: www.provada.nl/programma onder ‘Overzicht dagprogramma Donderdag’.

Didier Drogba heeft maandag in Hoofddorp op Park 20|20 het nieuwe hoofdkantoor van de internationalespelersvakbond FIFpro geopend; opengetrapt eigenlijk. De Ivoriaanse spits van Galatasaray, zelf voorzitter van de Afrikaanse afdeling, schoot een bal door een papieren raam in het FIFPro House. Het FIFPro House maakt deel uit van Park 20|20 (http://www.park2020.com) op Beukenhorst-Zuid. Het full service businesspark gebaseerd op de Cradle to Cradle filosofie en wordt ontwikkeld door Delta Development Group,VolkerWessels en Reggeborgh.

Ongeveer 300 genodigden waren getuige. Onder hen veel officials maar ook voetballers van onder meer Ajax en Feyenoord. Na ontvangst in een speciaal voor de opening geplaatste voetbaltent werd er gestart met een spectaculaire sound, light en movie show met in de hoofdrol voetbal, de realisatie van het hoofdkantoor en fairplay.

Als klap op de vuurpijl werd aan het eind van de film het tentdoek deels verwijderd en was het nieuwe kantoor van FIFPro zichtbaar. Aansluitend ging het gezelschap naar het kantoor waar de festiviteiten vervolgd werden. Na speeches van Theo van Seggelen, secretaris generaal van FIFPro, Coert Zachariasse namens Park 20|20 CV en wethouder van Bezuijen opende Didier Drogba officieel het kantoor. Na een wervelende trommelshow werd het festijn afgesloten en konden de genodigden het pand bekijken.

Cradle to Cradle kantoor met BREEAM-NL Excellent certificaat
Het kantoor van ca. 2.500m2 b.v.o., naar ontwerp van architect William McDonough+ Partners, is volgens de Cradle to Cradle filosofie gebouwd en heeft reeds het BREEAM-NL Excellent ontwerpcertificaat. IBB Kondor,onderdeel van VolkerWessels heeft het kantoor gebouwd. Het basisontwerp is van de hand van het Amerikaanse architectenburo William McDonough + Partners, bijgestaan door N3O uit Den Haag. Park 20|20 c.v. werd geadviseerd door Van Gool en Partners, FIFPro werdgeadviseerd door Dupon Vastgoedontwikkeling.

CMS heeft Aedes Real Estate en UBM Realitätentwicklung bijgestaan ter zake van een aantal overeenkomsten met Hyatt Hotels Corporation ten behoeve van de exploitatie en ontwikkeling van het Amsterdam Hyatt Regency.

De opening van het Amsterdam Hyatt Regency staat gepland voor 2015. Het hotel zal bestaan uit 211 kamers (waarvan 15 suites) vergaderfaciliteiten, restaurant, bar, fitness, spa en business centers. Het hotel zal zijn gesitueerd in het voormalige Emma Kinderziekenhuis aan de Sarphatistraat. De verwachting is dat met de verbouwing van het Emma Kinderziekenhuis tot een vijfsterrenhotel ongeveer € 50 miljoen is gemoeid. Het Amsterdam Hyatt Regency zal door Hyatt worden geëxploiteerd als een luxueus internationaal vijfsterrenhotel voor een initiële periode van 25 jaar.

Aedes opereert landelijk als onafhankelijke vastgoedbelegger. Aedes houdt zich bezig met het ontwikkelen van kantoren, winkels, bedrijfshuisvesting en hotels en het herontwikkelen van de complexe binnenstedelijke locaties. Aedes heeft onlangs samen met Marcel Wanders het Andaz Amsterdam geopend aan de Prinsengracht, een luxueus “lifestyle” en “boutique” hotel, dat wordt geëxploiteerd door Hyatt.

UBM is een leidinggevende Europese vastgoedbelegger. UBM houdt zich bezig met het ontwikkelen, verhuren en verkopen van onroerend goed, waaronder kantoorpanden, winkels en woningen. Daarnaast ontwikkelt en exploiteert UBM hotels en biedt zij managementdiensten aan. UBM is gevestigd in Oostenrijk.

Hyatt is toonaangevend op het gebied van hotels met een portfolio van 490 hotels in 45 landen.

Het team van CMS stond onder leiding van Roman Tarlavski en bestond verder uit Sebastiaan Sellenraad en Damia van Laarhoven.

Bouwinvest en Search Ingenieursbureau sloten deze lente een bijzonder partnerschap. Centraal staat het verduurzamen van de vastgoedportefeuille en de managementorganisatie van de vastgoedvermogens-beheerder. Een eerste stap is het meten en optimaliseren van de energieprestatie. In cocreatie is daarom het Duolabel Kantoren ontwikkeld. Bouwinvest’s Hoofd Asset Management Kantoren, Bas Jochims en CSR Manager Bernardo Korenberg over waarde, rendement en cocreatie.

Goed rendement
‘De basis van duurzaamheid ligt voor ons in waardecreatie’, beschrijft Bernardo Korenberg het waarom. ‘Het is een manier om onderscheidend te zijn, maar ook om efficiënt met bijvoorbeeld energieverbruik om te gaan en daardoor concurrerend te blijven.’ Duurzaamheid is geen doel op zich, legt Korenberg uit: ‘Het gaat om een goed rendement op onze vastgoedinvesteringen. Voor onze opdrachtgevers, onze huurders en voor Bouwinvest.’

Aansluiten bij behoeften
Welke wensen hebben de betrokkenen als het om duurzaamheid gaat? ‘Bij de pensioenfondsen is duurzaamheid in de breedste zin belangrijk in het beleggingsbeleid. Daarnaast telt het risicoperspectief mee: risico’s als grondstofschaarste en hogere energiekosten moet je managen’, aldus Jochims. Voor de huurder blijken de behoeften te verschillen per type vastgoed. Bernardo Korenberg benoemt de gemene deler: ‘Voor hen gaat het om comfort. Je hebt inzicht nodig in wat zij belangrijk vinden. Door daar gezamenlijk aan te werken, creëer je gedeelde waarde.’ Comfort gaat verder dan de harde, vastgoedgerelateerde kant legt Jochims uit: ‘Het betekent ook aandacht voor sociale duurzaamheid: het creëren van een fijne werk- of leefomgeving.’

Meten is verbeteren
De afgelopen jaren formuleerde Bouwinvest doelstellingen op het gebied van duurzaamheid. Voor zowel het vastgoed als de eigen managementorganisatie. De organisatie zocht naar een manier om dit verder concreet te maken. Jochims: ‘Je hebt meetgegevens nodig om concrete doelen te kunnen stellen. We vroegen een aantal partijen – open – hoe ze ons konden helpen met die gegevens. Search inspireerde ons met een duidelijke doorkijk naar de mogelijkheden en een goede kapstok.’

Duolabel basis gesprek
De eerste deelprojecten maken de energieprestatie van het vastgoed inzichtelijk. Het winkel- en kantorenvastgoed krijgen een duolabel, een energielabel met advies voor zowel huurder als verhuurder. Jochims: ‘Energie is relatief makkelijk meetbaar. Het is geen speerpunt, maar maakt onderdeel uit van databeheer. Met die data maak je duurzaamheid inzichtelijk en meetbaar.’ Voor winkels bestaat dit energielabel met advies voor zowel huurder als verhuurder al. Voor het kantoorvastgoed ontwikkelde Bouwinvest dit samen met Search op basis van een pilot met circa 100.000 m2 kantoorruimte.

‘De huurder helpen zijn business te doen
’Korenberg: ‘Het duolabel is een instrument om met elkaar in gesprek te gaan. Daarmee kun je inspelen op aspecten die bijdragen aan bedrijfsvoering van de huurder. Wat kunnen wij als gebouweigenaar doen zodat de huurder zijn business het beste kan doen? Door die vraag open te stellen, kom je tot een product waar je beiden iets aan hebt. Je kiest dan vervolgens gezamenlijk of je in cocreatie een bepaalde businesscase wil uitwerken. Dat is precies de waardecreatie waar we naar op zoek zijn.’