Duurzaam Vastgoed

Posts Tagged ‘leegstand kantoren’

Marktpartijen moeten veel meer verantwoordelijkheid krijgen om zelf de leegstand van kantoren tegen te gaan. Het moet daarvoor aantrekkelijker worden te kiezen voor bestaande panden in plaats van nieuwbouw. De VNG pleit daarom voor invoering van een ‘private SER-ladder’.

De leegstand op de kantorenmarkt is groot en dreigt verder toe te nemen doordat in eerder gemaakte bestemmingsplannen nog miljoenen vierkante meter onbebouwde grond beschikbaar is voor nieuwbouw. “Als een projectontwikkelaar een correcte vergunningaanvraag indient die past in het bestemmingsplan, kan de gemeente die niet weigeren. Meer leegstand van bestaande kantoren is het gevolg. Gemeenten hebben geen mogelijkheden om deze ongewenste ontwikkelingen te voorkomen”, aldus Kees Jan de Vet, lid van de directieraad van de VNG.

Een ‘private SER-ladder’ kan uitkomst bieden. Marktpartijen worden met dit instrument geprikkeld te kiezen voor een bestaand kantoorpand. Is de leegstand in een regio hoger dan de nodige frictieleegstand en kiest een marktpartij desondanks voor nieuwbouw, dan zou hij daarvoor een toelage moeten betalen. Deze toelage gaat naar een fonds waarmee binnenstedelijke herstructurering kan worden gefinancierd. De Vet: “Zo wordt het aantrekkelijker om te kiezen voor een leegstaand kantoorpand, zonder dat nieuwbouw onmogelijk wordt. Dit geeft marktpartijen zelf de sleutel in handen om te grote leegstand tegen te gaan.”

Gemeenten treffen daarnaast maatregelen om overmatige leegstand terug te dringen, bijvoorbeeld door woonbestemmingen niet meer om te zetten in kantoorbestemmingen en door kantoren te transformeren tot woningen. Bovendien zijn in de afgelopen jaren al veel zogenaamde zachte nieuwbouwplannen geschrapt.

De VNG wil graag in overleg met betrokken partijen om te kijken of de private SER-ladder verder uitgewerkt kan worden.

In de eerste helft van dit jaar is de leegstand op de Antwerpse kantorenmarkt van 11,81 procent gedaald naar 11,32 procent. Dat blijkt uit cijfers van makelaar DTZ. Daarbij wordt opgemerkt dat tijdens de eerste zes maanden van dit jaar 58.473 vierkante meter kantooroppervlakte in Antwerpen een nieuwe eigenaar of huurder heeft gevonden. Dat is slechts een kwart minder dan de totale opnames aan oppervlakte die tijdens de twaalf maanden van vorig jaar werden geteld. Er wordt aan toegevoegd dat de gemiddelde transactie rond de 700 vierkante meter bedraagt. Dat is 500 vierkante meter minder dan in Brussel. De topprijzen voor nieuwe contracten bedragen volgens de makelaar 139 euro per vierkante meter per jaar. De gemiddelde prijs bedraagt 117 euro. DTZ verwacht dat de huurprijzen voor de beste Antwerpse locaties over twee jaar gestegen zullen zijn tot 140 euro per vierkante meter.

Bron: Express.be

Leegstaande gebouwen in Nederland, het worden er steeds meer. 7 miljoen vierkante meter kantoorruimte staat leeg. Dagelijks verliest één boerderij zijn functie, wekelijks twee kerken en per maand komt één klooster leeg te staan. De wenselijkheid tot herbestemmen wordt dan ook steeds groter. Immers, herbestemming biedt veel kansen voor het onderbrengen van woningen, bedrijvigheid, zorgfuncties en culturele functies. Herbestemmen zorgt voor economische impulsen en een mooi en compact Nederland. Vandaar dat ook de Rijksbouwmeester en het college van Rijksadviseurs herbestemming bepleit.

Daarom is een landelijk team voor herbestemming opgericht. Dit zogenoemde H-team zal op donderdag 24 juni worden geïnstalleerd tijdens het Nationaal Congres Leegstand & Herbestemming in Amersfoort. Het team bestaat uit een zevental prominenten uit de wereld van de herbestemming. Duco Stadig, oud-wethouder van de gemeente Amsterdam, zal het H-team voorzitten. De Rijksadviseur voor het Cultureel Erfgoed, Wim Eggenkamp, verricht de installatie.

De oprichting van het H-team is een actie vanuit het Nationaal Programma Herbestemming dat door het Rijk is opgezet vanuit de modernisering monumentenzorg en het architectuurbeleid. Als kenniscentrum ondersteunt de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed dit programma middelen en menskracht.

De overige leden van het H-team zijn Jean Baptiste Benraad, Arno Boon, Helen van Duin, Wessel de Jonge, Marinke Steenhuis en Rudy Stroink. Het team zal de komende jaren met regelmaat van zich laten horen. Vanuit de praktijk zal men analyseren welke problemen er zijn met herbestemming en deze agenderen. Het team heeft een vinger aan de pols van het herbestemmingsvraagstuk in Nederland en vraagt publiekelijk aandacht voor het onderwerp. Tevens zoekt het H-team aansluiting bij andere maatschappelijke thema’s zoals duurzaamheid en demografische ontwikkeling zoals krimp.

Rijksadviseur voor het Cultureel Erfgoed Wim Eggenkamp: ‘Herbestemming is ook een culturele opgave, zeker waar het gebouwen en terreinen betreft die een belangrijke cultuurhistorische waarde vertegenwoordigen. Of gebouwen die de status van gemeentelijk of rijksmonument hebben of onderdeel zijn van een beschermd gezicht. Dat vraagt om extra maatwerk waarbij heden en verleden op een goede manier verbonden worden. Dus niet snel nieuwe functies zoeken en deze in een oud gebouw ‘proppen’, maar gewetensvol, met aandacht voor bestaande kwaliteiten en cultuurhistorische waarden. Dan nutten we herbestemming optimaal uit en leveren we bovendien een bijdrage aan een mooier Nederland.’